Erst Mitarbeiter, dann Vorgesetzter – So wird der Rollentausch problemlos

Der Rollentausch vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten bringt neue Anforderungen mit sich: Neben dem Aufbau neuer Kompetenzen geht es auch um persönlichkeits- und führungsrelevante Themen sowie die Sensibilisierung für mögliche Fallstricke. Im Mittelpunkt stehen unter anderem die Entwicklung eines eigenen Führungsstils, die Gewinnung von Autorität und die Rolle von Werten. Dazu kommen Themen wie Grenzen setzen, Delegieren, „Nein“ sagen, die Motivation von Mitarbeitern sowie das Verhältnis von Mitarbeiter- und Unternehmensinteressen. Für Mitarbeiter*innen, denen ein Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten bevorsteht oder die ihn bereits vollzogen haben.