Viele Führungskräfte besuchen Führungs- und Kommunikationskurse, um sich auf ihre Rolle als Führungskraft einzustimmen. Doch wirkungsvoll führen, heißt ebenso sich selbst zu kennen und somit Mitarbeiter*innen zu führen. Das Mitarbeiterjahresgespräch scheitert häufig nicht an Vorbereitung, Leitfäden oder Kommunikationstechniken, sondern an der Tatsache, dass sich die Führungskraft nicht selbst reflektiert hat und daher die Neutralität gegenüber dem Mitarbeiter*innen fehlt. Wenn dies passiert, kann es sein, dass nicht die Aufgabenerfüllung bewertet wird. Es entstehen Fallstricke im Gespräch, die dann häufig zu Gesprächen führen, die von beiden Seiten als nicht zielführend und wenig wertschätzend erlebt werden. Kosten 330, Mitglieder 290 Euro.